幼教出現(xiàn)新走向，這幾類人是高品質(zhì)幼兒園的“殺手”2018-03-15

　　2018年對(duì)于廣大幼教人來(lái)說(shuō)是全新的一年，幼教新政出臺(tái)實(shí)施，幼兒園經(jīng)營(yíng)也日趨商業(yè)化，發(fā)展極不均衡，幼兒園之間競(jìng)爭(zhēng)日趨加大。大風(fēng)車(chē)發(fā)現(xiàn)：想做高品質(zhì)幼兒園的人越來(lái)越多，但這幾類人，可是高品質(zhì)幼兒園的“殺手”：

　　1、行外人管理行內(nèi)事，難逃一死

　　事實(shí)上，因?yàn)楣芾聿簧颇茏層變簣@做不下去的原因就兩條:

　　其一，一個(gè)不懂管理的投資者自封為園長(zhǎng)，并認(rèn)為有了錢(qián)就有了一切，對(duì)老師管理用心不善，動(dòng)輒訓(xùn)罵老師，最后，把人罵跑了，把園管死了。

　　其二，聘了園長(zhǎng)后，投資者依然亂插手，干擾園長(zhǎng)的常規(guī)工作。這種情況屬于投資者用權(quán)說(shuō)話，破壞了幼兒園正常的規(guī)矩，屬于最常見(jiàn)的一種管理問(wèn)題，很有殺傷力。因?yàn)?，在園長(zhǎng)忍無(wú)可忍之下走人后，幼兒園也在不斷換園長(zhǎng)的過(guò)程中受傷，猶如一次次的流血，最后走向衰亡。

　　這類人大多無(wú)法認(rèn)清自己的錯(cuò)誤，而將責(zé)任推諉給園長(zhǎng)。因此，這類投資者建立的幼兒園，有責(zé)任心有抱負(fù)的園長(zhǎng)要三思而后行，它不會(huì)給你的理想插上翅膀，只會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)扼殺掉你原本純真的教育事業(yè)的抱負(fù)心。

　　2、不注重幼兒園細(xì)節(jié)的投資人

　　彰顯教育品質(zhì)，與其他幼兒園拉開(kāi)鮮明差距，不是依靠好聽(tīng)的口號(hào)，而是依靠幼兒園一日生活中的無(wú)數(shù)細(xì)節(jié)。

　　教師的微笑、禮儀;教室布局的專業(yè)性;玩具柜的整潔和衛(wèi)生;對(duì)于孩子細(xì)微變化的反饋;集體活動(dòng)組織中的流暢有序……

　　3、純粹以賺錢(qián)為目的投資人

　　這是指那些沒(méi)有教育情懷，缺少社會(huì)責(zé)任，唯利是圖，把幼兒園當(dāng)成賺錢(qián)的商業(yè)機(jī)構(gòu)的投資者。

　　這類幼兒園常常在初創(chuàng)時(shí)期很熱鬧，因?yàn)橛布度霌屨硷L(fēng)頭，因?yàn)樯虡I(yè)化運(yùn)作的手段嫻熟。但是，走進(jìn)常規(guī)運(yùn)作后問(wèn)題就顯露出來(lái)了;過(guò)度商業(yè)包裝，不專注于教育品質(zhì);投資者給園長(zhǎng)的目標(biāo)只有一個(gè)--經(jīng)濟(jì)效益，其它不問(wèn);園長(zhǎng)想要花錢(qián)帶老師出去培訓(xùn)，投資者堅(jiān)決不干，說(shuō)這錢(qián)用在購(gòu)買(mǎi)教育可以，那是我的固定資產(chǎn)，給老師培訓(xùn)我的錢(qián)就沒(méi)了。

　　這屬于典型的商人思維，但這對(duì)幼兒園、對(duì)教育來(lái)說(shuō)，是一大毒瘤。幼教服務(wù)中心一直講求尋找志同道合的伙伴，缺乏幼教情懷，沒(méi)有夢(mèng)想，唯利是圖的人，同樣也不是我們的理想合作伙伴。

　　隨著普惠園數(shù)量和質(zhì)量的共同提升，家長(zhǎng)的選擇面變大了，教育意識(shí)也在增強(qiáng)，幼兒園如果不在教育、服務(wù)方面提升細(xì)節(jié)品質(zhì)，一味依靠“國(guó)際”、“貴族”“低價(jià)”等所謂的賣(mài)點(diǎn)，必然難以得到家長(zhǎng)的青睞。

　　如果真是熱愛(ài)教育，想把它當(dāng)一輩子的事業(yè)來(lái)做，馬上改變，多聽(tīng)聽(tīng)，多看看，一切都還來(lái)得及。醒了就是好事，就怕那些昏睡不醒者，在這個(gè)變化紛繁的時(shí)代，不論是幼教還是其他行業(yè)，不學(xué)習(xí)就是退步，不進(jìn)步就是找死。希望以上的分享能夠給各位帶來(lái)一些思考，幫助您的幼兒園提高進(jìn)步!